创新创效丨托克逊能化发挥支部堡垒作用 “揭榜挂帅”为企业创新赋能

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  2024年以来，托克逊能化党委周密谋划，创新推行“揭榜挂帅”机制，以科学技术创新为驱动，通过工艺优化、技术创新、管理提升等系列举措，持续突破关键技术瓶颈，加速创新成果转化，有力推动产业体系优化升级，为企业高水平质量的发展注入强劲动能。

  “当揭榜那一刻，我们整个团队铆足了干劲，也深感责任重大，针对怎么来降低锅炉飞灰、炉渣含碳量这一课题，不断探索实践，通过大量研究论证，找到了问题症结，并提出了解决方案。”热电分公司发电车间党支部党员潘超的话语中充满了坚定。据统计，该项目从实施至今，累计节约标煤3327.79吨，节省本金超过106万元，实现了经济效益与环境效益的双提升。

  年初，托克逊能化党委聚焦生产经营重点领域和关键环节，充分的发挥基层党支部的战斗堡垒作用，借助“一区两岗三队”优势，广泛征集意见，形成攻关课题，设立“揭榜”项目库。企业成立“一把手”为组长的工作小组，从采购、生产、销售、运输、运维、单耗、质量管理等11个关键领域出发，明确创新方向和重点，制定《托克逊能化“揭榜挂帅”管理标准与流程》，规范申报、揭榜及实施流程。

  截至目前，已完成4批创新征榜工作，前后公布了8个项目。其中，“降低锅炉飞灰、炉渣含碳量”“煤磨氮气囊密封”两大项目已实施完成，其余项目正在高效推进，第五批榜单的揭榜工作正如火如荼地进行，形成全员参与、全力创新的浓厚氛围，激发了企业内生动力和创新活力。

  绿色建材分公司党支部党员阙晓亮说，煤磨氮气囊密封项目实施以来，2个多月设备再未发生泄漏情况，通过改造，提高了设备效能，节省了维护成本，预计每年可减少检修工时96小时，有实际效果的减少了液压油及密封件材料的消耗。

  为确保各榜单项目顺利推进，目前托克逊能化以月总结、专题会议等形式，实时跟踪项目进展，同时结合QC、“五小”创新等活动，搭建多元平台，确保每一个揭榜项目精准对接、高效落地。

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